Coaching, mentoring i zarządzanie. Jak rozwiązywać problemy i budować zespół | Twoja ksiegarnia w zasiegu reki!

Coaching, mentoring i zarządzanie. Jak rozwiązywać problemy i budować zespół

Coaching, mentoring i zarządzanie. Jak rozwiązywać problemy i budować zespół
Micki Holliday
ISBN/nr produktu: 83-246-0167-8
Wydawca/Producent: OnePress
Ilość stron: 264 s.
Czas realizacji: 2-8 dni
Cena: 39.00 zł
dodaj do koszyka

Niech menedżerowie staną się trenerami, mentorami i doradcami

  • Jak motywować i inspirować ludzi do pracy w dobie redukcji zatrudnienia?
  • Jak stworzyć atmosferÄ™, w której dobry pracownik jest dla innych przykÅ‚adem, a nie zagrożeniem?
  • Jak pracowników, którzy stwarzajÄ… problemy, zmienić w produktywnych czÅ‚onków zespoÅ‚u?

Dlaczego coaching zamiast tradycyjnego zarządzania ludźmi?
W świecie sportu, skąd pochodzi idea coachingu, trener drużyny zajmuje się wszystkim: prowadzi rekrutację, motywuje, ocenia, rozstrzyga konflikty i zatrzymuje najlepszych zawodników. Dobrze zna wszystkich członków zespołu, cieszy się ich szacunkiem, stwarza atmosferę zdrowej rywalizacji i inspiruje do osiągania zadziwiających wyników.

Czy jako menedżer w firmie możesz przyjąć tak szeroką odpowiedzialność i zbliżyć się do ludzi w swoim zespole? Owszem, ale dopiero wtedy, gdy porzucisz styl myślenia typowy dla przełożonych -- i staniesz się coachem. Coach ma do odegrania trzy role:

  • jako trener wnosi do pracy entuzjazm i pokazuje ludziom wspólny cel;
  • jako mentor dzieli siÄ™ wiedzÄ… i doÅ›wiadczeniem;
  • jako doradca wskazuje drogÄ™ i podsuwa rozwiÄ…zania.

Są to główne założenia modelu StaffCoach" sprawdzonego przez menedżerów na całym świecie. Wprowadź go w swoim zespole. Poznaj bliżej ludzi, którymi kierujesz, i zaproponuj im lepszy układ. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się:

  • jak tworzyć wiÄ™zi zespoÅ‚owe,
  • jak promować w zespole pożądane wartoÅ›ci,
  • jak rozmawiać z czÅ‚onkami zespoÅ‚u -- a nie tylko mówić do nich,
  • jak usÅ‚yszeć to, co naprawdÄ™ myÅ›lÄ…,
  • jak zwalczać niepożądane zachowania,
  • jak delegować zadania.