Szefologia. Instrukcja obsługi przełożonych | Twoja ksiegarnia w zasiegu reki!

Szefologia. Instrukcja obsługi przełożonych

Szefologia. Instrukcja obsługi przełożonych
Jill Walker
ISBN/nr produktu: 978-83-246-1275-8
Wydawca/Producent: OnePress
Ilość stron: 288 s.
Czas realizacji: 2-4 dni
Cena: 34.90 zł
dodaj do koszyka

Dlaczego Twój szef jest kosmitą?

  • OpowieÅ›ci z firmy: mrożące krew w żyÅ‚ach prawdziwe historie o przeÅ‚ożonych
  • Zrób to sam: sposoby na trudnych szefów
  • Dodatek specjalny (jeÅ›li caÅ‚kiem opadnÄ… Ci rÄ™ce): rozmowa kwalifikacyjna

Kiedy wbijanie szpilek w lalkÄ™ szefa nie pomaga&
Powiedzieć mu wprost, kim jest, i trzasnąć drzwiami? A może dosypać mu czegoś do kawy? Nie. Nie rób niczego głupiego. Pomoc jest blisko. Tak zwany "pracowniku" (czy wręcz "zasobie ludzki") -- nie jesteś sam.

Jeśli w pracy czujesz się źle i na samą myśl o niej przewraca Ci się w żołądku, powód takiego stanu rzeczy najczęściej jest jeden: Twój szef. Dlaczego szef Cię nie rozumie? Dlaczego jego wymagania przekraczają wszelkie miary? Dlaczego wprowadza okropną atmosferę? Choroby szefów są różne: perfekcjonizm, tyrania, egoizm, udawanie świętego, komunikacja typu autystycznego, a kiedy indziej czyste szaleństwo. Jednak lekarstwo jest tylko jedno: musisz nauczyć się kierować szefem lepiej, niż on kieruje Tobą.

Jill Walker, doświadczona psycholog i łowczyni głów na stanowiska kierownicze, pomoże Ci zaaplikować to lekarstwo nawet najbardziej opornemu przełożonemu. Podpowie Ci, jak dawać sobie radę z szefami typu:

  • raz przyjaciel, raz wróg (zdejmowanie faÅ‚szywej maski);
  • "pan nadgodziny" (jak nie stać siÄ™ tytanem pracy wbrew wÅ‚asnej woli);
  • handlarz strachem (strategia na "ciche dni" w biurze);
  • drobny przedsiÄ™biorca (sposoby na szefa pielÄ™gnujÄ…cego swój wÅ‚asny maÅ‚y Å›wiat);
  • zakochany (obrona przed przesadnie wylewnym szefem przeciwnej pÅ‚ci);
  • upojony wÅ‚adzÄ… (co począć, jeÅ›li: "Masz zrobić i koniec!").

Zaś na przypadki nieuleczalne autorka przygotowała dla Ciebie dodatek specjalny: techniki rozmów kwalifikacyjnych.